A Band reformulou seu “Melhor da Tarde”, apostando todas as fichas no jornalista Leo Dias como a nova âncora do entretenimento. A diretora Fernanda Ortiz descreve o formato como “em construção”, mas já define um tripé estratégico: Leo Dias, o jornalismo da casa e entrevistas exclusivas. A aposta deu resultados imediatos e impressionantes, triplicando a audiência da emissora no horário.

Para capitalizar o sucesso, a Band montou uma megaestrutura para que Leo Dias possa entrar ao vivo de qualquer lugar do país, com cenários prontos em diversas praças. Em um contraste gritante, no entanto, as co-apresentadoras anunciadas, Ana Paula Renault e Fernanda Bande, sumiram da atração após a estreia. O motivo? A emissora não quis arcar com um salário fixo, preferindo o modelo de participações especiais, o que não foi aceito pelas ex-BBBs.

O sucesso de Leo Dias não chega no bolso de todos

O novo “Melhor da Tarde” é, antes de tudo, um case de sucesso instantâneo. Triplicar a audiência (dentro da realidade da Band) de uma faixa horária é um feito para ser celebrado com champanhe nos corredores do Morumbi. E não há como negar: este sucesso tem nome e sobrenome, Leo Dias.

A Band identificou o ativo mais valioso do mercado de fofocas e o trouxe para o centro do seu universo vespertino. A estratégia de construir um programa em torno de um “tripé” com ele no topo faz todo o sentido do ponto de vista de conteúdo. É uma fórmula que promete exclusivas, agilidade e a credibilidade que o nome de Leo Dias carrega.

O problema, e é um problema grave, não está no “o quê”, mas no “como”. A emissora demonstra uma esquizofrenia de investimento que beira o amadorismo. Ao mesmo tempo em que investe pesado em ativos fixos — cenários, links de transmissão, uma estrutura de rede para servir a um único homem —, ela se recusa a investir no capital humano que daria liga ao programa. A ausência de Ana Paula Renault e Fernanda Bande não é um mero detalhe de escalação; é a revelação de uma filosofia empresarial míope.

A desculpa de que o programa está “em construção” é uma cortina de fumaça para uma realidade puramente financeira: a Band quer o bônus de ter nomes conhecidos e de personalidade forte na bancada, mas não quer arcar com o ônus de um contrato de trabalho. O modelo de “participações especiais” é precarizar o trabalho de co-apresentador. É tratar a química, o entrosamento e a continuidade — elementos vitais para um programa diário que busca criar um hábito no espectador — como se fossem descartáveis.

O que a Band parece não entender é que um programa de TV não é um show de um homem só. Mesmo o mais carismático dos apresentadores precisa de escadas, de contrapontos, de uma “família” televisiva com a qual o público possa se conectar. Ao se recusar a pagar um salário justo para ter uma equipe fixa, a emissora condena o “Melhor da Tarde” a ser eternamente o “Show do Leo Dias”. Isso o torna vulnerável. O que acontece quando Leo Dias tira férias? E se ele ficar doente? E se, daqui a um ano, ele receber uma proposta irrecusável da concorrência? A Band terá construído um palácio suntuoso para um rei, mas sem uma corte, o palácio se torna um mausoléu vazio quando o rei se ausenta.

Uberização do talento

Esta situação espelha uma tendência preocupante que transcende a televisão: a “uberização” do talento. Empresas que querem a expertise, a imagem e o trabalho, mas relutam em oferecer a segurança e o reconhecimento de um vínculo. No mundo da TV, onde a conexão emocional é a moeda mais forte, essa é uma aposta arriscada.

Um programa de sucesso duradouro é construído sobre a fundação de uma equipe coesa, onde cada membro se sente valorizado. Fica a provocação: o público, a longo prazo, comprará a ideia de uma “família” na tela, sabendo que, nos bastidores, a emissora trata seus membros como freelancers descartáveis? A verdadeira audiência, aquela que é fiel, não se constrói apenas com furos de reportagem, mas com a sensação de autenticidade e respeito. E isso, infelizmente, não se improvisa.